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旅行社定制系統(tǒng)應(yīng)做哪些準備（三）財務(wù)篇
2023-11-13
今天我們繼續(xù)分享，項目成員中必備的專業(yè)性人員：財務(wù)
我們每個部門、每項業(yè)務(wù)、每項審批，幾乎都關(guān)聯(lián)著財務(wù)
所以財務(wù)的規(guī)范，當然是非常重要的環(huán)節(jié)了
我接觸過很多旅行社的老板，普遍都存在財務(wù)環(huán)節(jié)的管理的滯后情況非常嚴重。
原因基本是因為在前期的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，沒有及時將款項體現(xiàn)，本地手工作業(yè)依賴太強，
導(dǎo)致回團后財務(wù)都是三催四請業(yè)務(wù)提交數(shù)據(jù)，才能進行結(jié)賬對賬再出統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，非常的費勁。
不少的旅行社的財務(wù)配比是在8-10%，也就是100人的旅行社，財務(wù)就占了8至10人
而良好的財務(wù)人員配比是3-5%更為合理，所以我們?nèi)绾螐臉I(yè)務(wù)到財務(wù)的流轉(zhuǎn)能更加高效絲滑，
是需要我們和財務(wù)的老大共同探討縝密且簡便的管理流程。
比如從客戶的賬期管理，欠款授信的規(guī)則，上下游的對賬提醒，
各類憑證報表的生成，員工業(yè)績提成的核算等等，
所以老大們，在項目過程中，財務(wù)也是我們不可或缺的重要角色，當財務(wù)環(huán)節(jié)舒坦了，也是我們企業(yè)可以開始快速擴張的良好信號喲。
