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旅行社定制系統(tǒng)應做哪些準備（二）管理層篇
2023-11-13
上期我們分享了老大在項目參與的重要性，
這期分享的角色也非常重要，他們起著承上啟下的作用，
配合好了對整個項目真的是事半功倍
他們就是：核心管理層
通常也就是每個部門的代表，比如：銷售、計調(diào)、票務、簽證、導游、財務、行政部等等，不用多每個部門有1人代表就行，當然選擇的條件需要符合以下三點：
第1：必須對這個崗位的工作非常熟悉
是因為需要他在梳理需求環(huán)節(jié)的時候，能將部門的工作能事無巨細的整理出來，并且提出相關的痛點和訴求，老大在了解這些信息的過程中，就能與管理層將工作流程進行優(yōu)化，形成最終的工作準則；
第2：要有分管權(quán)利
這個很好理解，通常選擇的這個人就是部門的一二把手，從業(yè)資歷深，在部門呢也有話語權(quán)，后續(xù)環(huán)節(jié)推動的時候下面的小伙伴自然更加配合服從，千萬不能隨便安排個新人，否則后果真是慘不忍睹；
第3：有一定的大局觀
前面兩點是關于行動方面的配合，而最后一點是精神層面的認可；
老大要在項目前與核心管理層做深入的思想同步，公司花錢花力去做系統(tǒng)，不是為了“管”誰，更不是去剝削員工，不要讓員工誤解為工作被時刻監(jiān)控著，企業(yè)發(fā)展需要上坡的時候，如果平衡不好人效比，工作做多錯多，既要面對新人的招攬培訓，又要承接更多的業(yè)務流量，一旦各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化上不來，這樣的發(fā)展是非常吃力的，那么公司帶領管理層打造一套能真正解決自己企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的系統(tǒng)，目的是為員工賦能，只有讓大家脫離了無效的繁忙，降低工作的失誤率，提升團隊整體的運速，在員工能得到進步能賺到錢的時候，相信公司就是在往良好的方向；
所以，能獲得核心管理層的一致認可和執(zhí)行配合，是非常關鍵的因素，千萬不要掉以輕心喲。
